督促下属提升工作积极性和提高执行力的四个经典方法

时间:2018/5/10 13:45:49  作者:Mho  来源:守望幸福  查看:56487  评论:0
内容摘要: 关于下属的积极性问题,很多的管理者非常的头疼,采取了各种各样的办法,也没有见下属把他们的工作当作自己的事情来做,总是用消极的态度来应付,作为一个领导,可以试试下面这几种督促下属提升工作积极性和提高执行力的四个经典方法,来改善这种情况,效果是蛮好的。
    关于下属的积极性问题,很多的管理者非常的头疼,采取了各种各样的办法,也没有见下属把他们的工作当作自己的事情来做,总是用消极的态度来应付,作为一个领导,可以试试下面这几种督促下属提升工作积极性和提高执行力的四个经典方法,来改善这种情况,效果是蛮好的。

    【1】疑而不扰
    对下属的工作,多提出问题,但尽量少给出具体的解决方法,这样才能够让下属有更多的思考。
    我们仔细想一下,下属最讨厌领导的地方在哪儿?是不是乱指挥?是不是动不动就给下属提出了一些具体的意见,让下属按照你的意见去做。
    其实你的每位下属都有自己的想法,对于工作的理解有时候比你还要深刻,只是站的高度不一样而已,所以,要多提出自己的疑问,不要过多的去干扰下属的思路,他们自有解决的办法,很多的办法比你都要聪明的多。

    【2】插而不动
    就是一定要插手下属的具体工作,但只看不说,只听不表,一定要让下属知道你一直关注着大家,这一招比监督更有效。
    在管理上有一个逻辑,下属只重视你关注的事情,你重点关注什么?你的下属就能够把这些事情干好,要充分的利用这样一个心态,要更多的插手下属的事情,但是插手不干涉,不要表态,只看不说,让你的下属能感觉到你在关注这些事情就已经够了,效果就已经能达到了。

    【3】细而不纠
    与下属探讨工作上的问题时,一定要按照三三制的原则往细节上追问,问不到三层,下属就露陷是干的如何了?
    有时候真不需要太高的技术含量。其实对于下属来讲,他们最害怕的就是领导去问他们工作上的细节,只要问到三层以下,让他告诉你,这个事情具体是怎么干的?你问的越细,他心里面也发毛。
    你必须要问得越细越好,但是,只问,不要过多的去干涉,更不要试图去纠正他们过程当中的错误,这样你的下属心里面明白,你心里面也明白,让下属看不透你的心思,但是,他知道你一直在关注工作上的细节。

    【4】刚而不愎
    你可以不懂事情具体如何去做,但一定要懂得流程与专业术语,比如让你去焊个东西你可能做不上来,但你必须知道电焊的注意事项,质量标准,一眼就能发现问题,并给人家指出来什么问题,这样你的下属积极就会大大的提升。千万不要做一个说白皮话的领导,那样让人家笑话。