东莞太一电子2月份仓库盘点小结

时间:2012/2/27 14:41:27  作者:左手剑客  来源:守望~幸福  查看:30666  评论:0
内容摘要:德国哲学家黑格尔说过“存在即是合理”,盘点不认真、不负责这种情况的存在,有其根本的原因,首先,是人的惰性,盘点需要时间和精力,更要耐心,

     因为跨年的原因,2012年1月份没有进行仓库盘点,本次盘点是12年的第一次盘点,时间安排在2月份的25、26日,自从负责仓库管理以来,仓库的盘点存在一个很严重的问题,即对于盘点,仓管员的责任心不足,对盘点的认识不够,没有对实物全部盘点,有的甚至是直接抄仓卡,非常的不负责任,以往盘点,他们总喊盘点时间不够,但是,真正盘的时候,他们能一个下午能给你盘好。
     德国哲学家黑格尔说过“存在即是合理”,盘点不认真、不负责这种情况的存在,有其根本的原因,首先,是人的惰性,盘点需要时间和精力,更要耐心,仓管员的想法当然是能蒙混过关就蒙混过关啦,我想,其他人可能也会做这样的选择;其次,有些时候,盘点期间,因为制造课计划不好,突然发现要做的施工单没有要求仓库发料,于是急急找仓库主管,主管也很为难,发,占用盘点时间,自己不愿意,仓管员也反感;不发,生产线停拉,生产待工,到时上级主管肯定会问责,没有更好的选择,仓库主管只好要求仓管员发料,在盘点期间发料,占用了盘点时间,这样,为了能完成盘点任务,只能简化盘点;再次,仓库主管给予仓管员太多的信任,盘点的时候没有到现场巡视,使仓管员有了侥幸的心理。最后,是仓库主管要求太过柔和,每次有问题,主管都不轻易追究他们的责任,不处罚他们,从而使他们觉得,犯这种小毛病无所谓。

这个月的盘点,还是老问题:

 1.库存尾数不对。
 2.材料出库没有做账,材料已经给物料员或者其他人拿走了,但是没有相应做账,导致卡、物不符。
 3.账已经做了,材料却没有发给相应的人员,材料还继续留存在仓库货架上。
 4.做账记录时,计算出错,导致卡、物不符。
 5.发错材料,应该发材料A,却错发到了材料B,导致卡、物与系统库存不符。
 6.系统入库遗漏,部分材料没有入到系统里。
 7.系统录入数据时输入有误,导致卡、物与系统库存不符。(情况比较多)
 8.材料代号变更,因为时间差,导致系统帐不对。


     这些问题,每个月盘点都会出现,耗费很多时间去查证,很烦人,但是又没有办法,要解决这些问题,唯一有效的方法就是要在平时下功夫,不要到盘点的时候才去解决。平时的时候,坚持每个星期抽查一次,每周抽查一批,让仓管员时时刻刻感受到主管监察的压力,这样,他们就会选择主动去管理好自己的物料,够狠的话,每天都要去查几个,而且,月底盘点的时候,主管一定要到盘点现场巡查,不是去现场走一圈虚晃一枪,而是,整个盘点过程都在现场巡视,盘点结束后,对于出错的材料,一定要追究相关的责任人。

     我已经快要走了,没有时间做了,如果以后有机会再次从事仓库主管的工作,一定会比现在做得更好。

 


相关评论