在选择中寻找平衡

时间:2011/12/27 20:30:30  作者:左手剑客  来源:守望~幸福  查看:4299  评论:0
内容摘要:以后我还是要坚持这个立场的,他高兴也行不高兴也行,都得坚持,为什么呢?因为,我坚持,只是他不高兴而已,要是我答应了,那么不高兴的就是整个仓库、整个生管,还有卢副总,如果真是这样,自己只能换个工作了。

 

    姚部长通知我,说是品管的办公室要扩充,需要拆掉端子区域的几个货架,要我做个方案出来。
    他是生产部长,负责所有的生产事务,我只是个仓库虚衔主管,他是我的上司的上司,出于尊敬和自己的服从,开始的时候没经过大脑就答应了。后来,仔细想想,这么轻率的答应是不负责任的,仓库真的不能再做压缩了。
    因为,上次压缩B仓库空间,拆掉仓库一个电线的架子,给制造课腾出材料暂放区的空间,搞得仓库下至仓管员,上至班长都很抵制,最后还出现过爆仓的情况,卢副总和勝股 總經理还亲自过问了这个事情; 之后又压缩A仓,给制造课腾出材料暂放区的空间,仓库反弹更厉害,不仅仓库,生产管理课的其他同事及主任都很反对,而且一致怪我,责怪我为什么答应姚部长的要求,就连卢副总都在怪我,所以呢,这次,我一定要坚持仓库的立场,没有第二个选择,仓库不能再压缩了。
   姚部长是上司,执行是必须的,但是,作为仓库主管,立场的选择和坚持也是必须的,必须要对仓库负责,如果到最后,经过他判断还是要拆的话,那么到时候再说,要是自己压力太大,无法承受或者不想承受的时候,到那时可选择离开,或者直接拍拍屁股走人。

   必须向姚部长阐明自己立场,如下:

1.仓库各个区域的空间分配一直以来都很紧张,电线、端子、塑体、成品区域都感到空间不足,不能再对仓库空间进行压缩。
2.端子区域本身所拥有的分配区域就很小,再对端子的空间区域,端子的存放将会面临很大的问题。
3.随着公司的发展,新客户的增加、新产品的研发,材料的种类只会越来越多,仓库的空间需求是扩充,而不是压缩。
4.现在很多东西、杂物都往仓库放,但是空间却没有得到相应的增加,反而要压缩,仓库会很被动,所以仓库空间真的不能再压缩了,特别是仓库主体。

实例:

1.仓库阁楼上,一直以来都放有很多材料,都是下面放不下才放上去的,如果阁楼的空间被占用,材料数量增加时,材料将没有地方存放,一点回旋的余地的没有。
2.A仓的成品都要摆放到仓库区域外。
3.开线、压着材料暂放区移到B仓后,电线存放出现问题,纸箱没有地方放,移到食堂。
4.开线、压着班有材料在仓库有材料暂放区,但是,因为空间限制,组立班却没有,组立3、4、5班的材料发出来都没有固定的地方放,没有其他选择,只能放消防通道上,放在消防器材下面,妨碍消防器材的拿取,存在安全隐患,并且不符合6S管理,但是,没有选择,因为没有空间。
5.B仓成品,因为空间限制,分配到的区域不足以放置入库成品,放不下的成品只能分散放到其他地方,比如,仓库主通道上、来料/出货待检区/电线区域的过道里等。


   姚部长家里有喜事,添了个儿子,他请假回去。收假的第一天,我就直接找他谈了这个事,看得出来,他是不高兴我违逆他的意思,但是,我必须坚持,因为,仓库的空间已经真的不容压缩了,他之所以认为还可以压缩,是因为他没有足够了解仓库的实际情况,老实说,他应该感谢我,因为我这个时候负责人地为他守好了这个空间。最后他说,这个事情缓缓再说,以后我还是要坚持这个立场的,他高兴也行不高兴也行,都得坚持,为什么呢?因为,我坚持,只是他不高兴而已,要是我答应了,那么不高兴的就是整个仓库、整个生管,还有卢副总,如果真是这样,自己只能换个工作了。


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