年终盘点仓库问题原因分析

时间:2011/12/3 23:01:49  作者:mhorter  来源:守望幸福  查看:9255  评论:0
内容摘要:2011年年终大盘点,仓库存在的问题之一,就是材料、成品摆放分散、凌乱,特别是完成品,同一客户同一款成品,分放在不同的位置,复查人员在复查时候感到很麻烦,并且提出了要我们改善的要求。
2011年年终大盘点,仓库存在的问题之一,就是材料、成品摆放分散、凌乱,特别是完成品,同一客户同一款成品,分放在不同的位置,复查人员在复查时候感到很麻烦,并且提出了要我们改善的要求。 之所以放置在多处,有以下几个原因: 1.人手不够。仓库分电线、端子、A塑体、B塑体、A成品、B成品 6大块,每个人负责各自一部分,难以抽出人手把成品重新整理排序。 2.时间不充足。盘点时间安排是三天,28、29、30,而30号复查,29号数据处理,实际上给仓库盘点的时间只有28一天。我们知道,一天根本是盘不完的,所以,27号晚上我们就开始盘了,28号下午5点的时候,生产部长问我实物是否已经盘完,我告诉他实物已经盘完,但实际上还是没有盘完的,A仓还有部分没有盘完。因为之前森下课长他们问这个事情的时候,生产部长就开口告诉他们已经盘完,我不想当着森下课长他们的面让生产部长改口,所以,才告诉他已经盘完。在有限的时间内,重新把成品排序,我们估计难以完成盘点任务。 3.空间不足。仓库空间有限,这是没法选择的,我们没有办法给某个产品预留位置。只有呆滞成品的位置比较固定。所以,在平时的时候就出现同一产品放置在不同的位置,盘点前要突击重新排序,我们没法估计要花多少时间,排序出来的效果如何。 4.几件重要紧急的事务都挤到一块了,考虑不周。 这次盘点,挤到一块的重要紧急的事情有:第一,年终大盘点,一年就一次,非常重要,时间是28、29、30号;第二,外发江西,时间是30日,考虑到制造课开线、压着,江西成品返回时间及订单按期交货,外发时间不能提前不了,更不能延期,只能在30号外发出去;第三,来材料,每周二都会来材料,如果这次因为盘点而推迟一天来,就会把材料压在香港的丄组仓库一天,香港的地租很贵,压在丄组仓库一天,会产生一笔额外费用,所以只能按期安排到太一;第四,出货日本,时间是12月1日,平时出货日本,每周一次,所以,仓库配货的时间是一周,而且箱数一般在600到700箱左右,而这次出,出货数量是1050多箱,不仅比平常箱数要多,而且,因为年终大盘点的原因,28、29、30号三天,仓库所有材料、成品处于锁定状态,不能进行配货,配货时间非常之紧,能否不影响出货是我们的考虑重点,所以,成品的重新摆放以便审查人员方便查核我们没有考虑到。 此外,29日来材料,盘点一结束,便需要马上确认材料、上架入库,否则,还容易找不到材料,无法确认材料所来数是否正确。因为,盘点一结束,制造课的生产马上恢复,材料也同时需要按时发放,很多急的材料就在刚来的材料里面,材料没有入库,有怎么发出去,此外,有些急的材料,仓管员都还没有来得及确认,物料员就已经先来拿走了,如果不及时入库,材料又被拿走了,最后确认不到材料。 以上就是仓库盘点期间的工作情况,也是问题产生的根源。

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