仓库人员储备提案

时间:2012/4/13 21:27:35  作者:左手剑客  来源:守望~幸福  查看:30559  评论:0
内容摘要:仓库人员储备提案
仓库人员储备提案
存在的问题
  1.人员工作分配不够平衡
     A仓,一个人很紧张,工作很繁重,两个人又很轻松。
     B塑体,两个人很紧张,工作繁重,三个人又很轻松。
  2.陈猛事务繁多,需要分担。
问题   负责成品出货
    负责具体事务安排。
    和仓库有关的事务都找他,忙不过来。
  3.没有人员储备,不利于应付意外情况。
    一旦陈猛请假,成品出货将遇到困难,仓库具体事务联络也将遇到困难。
     
可能出现的状况
  1.陈猛请假,成品出货将遇到困难。
  2.陈猛请假,仓库具体事务联络也将遇到困难。
状况 3.电线、端子中任一仓管员请假,生产配料将遇到困难。
  4.工作分配不平衡导致仓管员离职。
     
解决方案
  1.增设副班长职位,由塑体仓管员中优秀者担任,协调组立1-5班生产配料。
     
  优点: 1.储备了班长。(解决状况2)
方案一   2.工作分配更平衡。(解决状况4)
    3.提供工作效率。
  缺点: 1.状况1没有解决。
    2.状况3没有解决。
     
  2.仓库增加一人,储备班长,学习掌握仓库所有事务。
     
  优点: 1.储备了班长。(解决状况1\2\3)
方案二   2.人员增加,对来料卸货、出货装车有利。
     
  缺点: 1.状况4没有解决。
    2.增加人力成本。
    3.人员增加可能导致仓库加班减少,仓管员收入减少,从而仓管员流失。
     
  3.仓库增加一人,管理成品,同时在老仓管员中提升一人为副班长。
     
  优点: 1.储备了班长。(解决状况2)
方案三   2.工作分配更平衡。(解决状况4)
    3.提供工作效率。
    4.人员增加,对来料卸货、出货装车有利。
     
  缺点: 1.状况4没有解决。(电线会显得很繁重)
    2.增加人力成本。
    3.人员增加可能导致仓库加班减少,仓管员收入减少,从而仓管员流失。
    4.正班长处于脱产状态。
     
    2011-2-14

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